Eliminovat bezpečnostní rizika na území České republiky
Před hlavní lázeňskou a turistickou sezonou Všudybyl požádal o rozhovor náměstkyni ministryně pro místní rozvoj České republiky pro řízení Sekce regionálního rozvoje Ing. Kláru Dostálovou.
Před hlavní lázeňskou a turistickou sezonou Všudybyl požádal o rozhovor náměstkyni ministryně pro místní rozvoj České republiky pro řízení Sekce regionálního rozvoje Ing. Kláru Dostálovou.
Zámek Mostov
První panské sídlo, tvrz v Mostově, vzniklo v 15. století. Od
17. století stával na stejném místě zámek. V šedesátých letech
19. století byl přestavěn. Kommersové z něho vytvořili sídlo v tehdy
módním pseudogotickém stylu. Pak panství získal spolumajitel slavkovské
porcelánky, velkoprůmyslník Jiří Haas z Hasenfelsu. V interiérech se
z původního vybavení dochoval soubor historických kachlových kamen a
secesní vitráže. Roku 1992 byl zámek zapsán do seznamu národních
kulturních památek a v roce 1997 se podařilo zámek Mostov opět spojit
s tradičním porcelánem Haas a Czjzek v Horním Slavkově.
Hotel Zámek Mostov
Nabízí romantické posezení s neopakovatelnou atmosférou, tradiční
českou a panskou kuchyni a vybraná vína. Skýtá posezení u otevřeného
ohně v Gourmet restaurantu. Ostatní části restaurace jsou vhodné pro
pořádání firemních akcí, rodinných oslav včetně svatebních hostin.
Zámecký park s terasou lze využít pro letní a podzimní barbecue a
zahradní slavnosti. Je zde 24 pokojů, z toho 5 zámeckých, 1 apartmá a
1 bezbariérový. Parkování je přímo u zámku. V historickém sklepení
je relaxační centrum s vodoléčbou, slatinnými obklady, masážemi a
saunou. V září 2007 bude otevřen Hotel Mlýn, který je součástí
areálu, a bude v něm 31 pokojů, wellness centrum s bazénem a kongresový
sál. Blízko Mostova je řada golfových a tenisových hřišť. Okolí je
protkáno sítí značených turistických cest a cyklostezek. V kooperaci
s Jezdeckým oddílem Nebanice hotel zajišťuje jízdy na koni nebo
spřežením. Přímo u zámku je krytá střelnice. Na objednávku lze
zajistit naháňky a odstřel zvěře.
Hotel Coop Kriváň
se nachází v centru lázeňské zóny Mariánských Lázní proti kolonádě.
Disponuje 30 pokoji. Víc než polovina z nich má balkon směrem ke
kolonádě. Má vlastní balneozázemí. V nejvyšším poschodí je restaurace
s vyhlídkovou terasou, nabízející mimořádnou podívanou na
mariánskolázeňské údolí.
Westbohemia Hotels
provozuje stejnojmenný řetězec pěti hotelů v atraktivních místech
západních Čech. V Mariánských Lázních hotel Coop Kriváň, v Mostově
Hotel Zámek Mostov, v Ostrově hotely Myslivna a Krušnohor a na Božím Daru
hotel Svatý Hubert. Zajišťuje cateringové služby; organizaci výletů;
průvodcovské služby; tematické, teambuildingové a outdoorové akce;
lázeňské a relaxační pobyty; horskou turistiku, cykloturistiku; firemní,
konferenční a incentivní pobyty.
S ředitelem Westbohemia Hotels panem Milanem Mrázkem se potkáváme
v krásném nedělním předpoledni v parku zámeckého hotelu Mostov,
v místě jakoby přímo stvořeném pro konání společenských a firemních
akcí. Ostatně všechny tři zdejší restaurace jsou plně obsazeny
bydlícími hosty a výletníky, jimž dominuje skupina z Thajska. Pane
řediteli, jak jste se dostali k tomuto hotelu?
Westbohemia Hotels podniká v hotelovém contract managementu. S prvním
malým hotelem jsme začínali v Ostrově. Dnes jich provozujeme pět. Mostov
je nejen krásný, ale má i strategickou polohu. Nachází se v oblasti
lázeňského trojúhelníku mezi Karlovými Vary, Mariánskými Lázněmi a
Františkovými Lázněmi – cílovými místy tisíců německých a
dalších turistů. A že máme v restauracích plno? To je dáno nejen geniem
loci, ale i tím, že Mostov je vyhlášen zážitkovou gastronomií, kterou
velmi často zajišťujeme pro firemní a individuální klientelu.
Kdy Westbohemia Hotels překročí západočeské hranice?
Zřejmě brzy, už proto, že provoz námi převzatých západočeských
podniků je stabilizován. Na základě manažerské smlouvy tu chceme převzít
ještě jeden hotel v Karlových Varech. Destinací, které jsou zajímavé, je
v Česku hodně, a tak máme nakročeno do Prahy a do jižních Čech.
Zřejmě každého, kdo bude uvažovat o uzavření hotelového
contract managementu, bude zajímat, zdali jeho podíl ze zisku bude odpovídat
vynaloženému úsilí a prostředkům, které investoval do pořízení
hotelů. Tj., zdali se jim to díky vám bude vracet.
Nežli přistoupíme na uzavření kontraktu, podrobně zkoumáme situaci
hotelu. Do management contractu se dobře fungující hotel většinou
nepřebírá. Víceméně jsme nasazováni jako krizový management, který
řeší, jak ho dostat z červených čísel. Majiteli předkládáme rozpočet
a byznys plán na pět let dopředu. Hotelový contract management má
budoucnost už proto, že nájmový vztah má řadu úskalí. Majitel –
pronajímatel hotelu totiž k němu není až tak vázán jako v případě
hotelového contract managementu. Zisky, které by mu z hotelu měly plynout,
jsou tak zpravidla nižší než ty, které mu garantujeme manažerskou
smlouvou.
To, proč penziony a hotýlky v Rakousku a sousedním Německu
prosperují, je mj. proto, že to jsou rodinné firmy. Zřejmě z toho důvodu
se majitelé hotelů obracejí i na vás.
Každý funkční systém musí ctít řád. V kvalitní rodinné firmě
fungují velmi pevné vazby. A i když máme ambice expandovat, zůstáváme
nohama na zemi. Podnikání bereme jako běh na dlouhou trať. Uplatňujeme
zkušenosti a poznatky, které jsme získali nejen vlastní praxí, ale také
analýzami fungování a někdy i nefungování českých hotelových
řetězců. Všechny námi řízené hotýlky jsou nízkorozpočtové, přesto
ale u nich aplikujeme mezinárodní hotelové standardy. To, proč fungujeme,
tkví i v tom, že jsme nastoupili cestu aktivního marketingu. Zaměstnali
jsme marketingové specialisty a tyto investice do lidských zdrojů se nám
vrací obsazeností hotelů.